機構改革人員優化 玉柴積極應對市場變化
7月27日，玉柴股份召開干部大會，董事長晏平宣布公司組織架構重組與高層領導任免、分工調整方案，正式拉開玉柴股份自上而下的機構改革和人員優化工作的大幕。晏平表示，機構改革和人員優化是玉柴“二次創業”的重要內容，它與企業體系再造、產品優化升級并駕齊驅，通過這一系列的變革創新，玉柴股份的面貌將會煥然一新，競爭力會大大增強，能夠支撐玉柴未來五至十年的發展。
會上，總裁吳其偉分析了隨著轉型升級與行業重組洗牌的加快，玉柴作為獨立發動機企業所面臨的嚴峻生存危機，強調了機構改革的必要性和重要性，并對改革方案進行了詳細說明。
方案對公司高層的職務和分工進行了改革，明確分工和職責。即公司總經理變更為總裁，并將公司副總經理及以下級別的高層變更為兩個層級：副總裁級、##總監級;取消公司級總經濟師、總工程師職位，未來考慮在技術質量線下設若干專業總工程師。同時，公司業務線從15條削減至7條，實施業務歸口管理，總裁班子一正六副。副總裁層級側重于業務線內的歸口管理、協調，以及對過程和效果負總責，突出系統性。##總監層級在副總裁領導下開展和推進具體分管業務，注重具體業務和過程，突出專業性。 在機構改革方面，將對公司組織架構進行重組和優化，使資源達到##配置，業務流程更加順暢。方案同時明確了公司機構改革和人員優化工作的時間節點。
針對此次組織架構重組與領導分工調整工作，晏平指出，玉柴股份的機構改革和人員優化必須從高層開始，自上而下。高層改革和分工調整進一步明確線領導的責權，突出線領導的作用，有利于整合資源，避免組織邊界過多導致運行效率低的問題。同時，他提出了四點要求：一是進一步明確副總裁和##總監的層級關系，強化副總裁的職責和決策權，強化##總監作為副總裁工作助手的作用;二是各線領導要盡快到位，盡快進入角色，擔當起各線改革的主要職責;三是各線領導要深入調研，找出各線存在的問題，然后進行整改;四是領導干部要有責任心，要有擔當，要有大智慧，要用心、創造性地開展工作。
